很多创业者以为只要自己的项目有新意、资金充裕、人员到位，再请一个专业会计负责公司财务，便可以平稳起步高速运转了。因此在日常经营中只关心盈亏，并不了解数据的来源和原理，也不关心预算和损益，更没有风险控制的概念，甚至连企业税收都不懂，全权交于会计。这样导致的结果就是公司的坏账、烂账一大堆，如果会计再辞职的话，企业都会面临倒闭的危险。为了避免这种情况出现，淘钉财税小编特意整理了一些创业者容易掉的坑，希望大家引以为戒。

1、不会看管理报表

管理报表主要有资产负债表、损益表、现金流量表三种内容，下面淘钉财税小编来给大家细细解说。

（1）资产负债表

资产负债表的计算公司为资产=负债+所有者权益。资产包括货币资金、存货、应收应付账款，负债包括流动负债和非流动负债。所有者权益最有价值的是信用。

（2）损益表

对于创业者来说最重要的就是要学会区分经常性收益和非经常性收益，下面小编来为大家介绍两者的区别。

经常性收益主要指的是经营所得，业可持续发展的核心，是投资者最关心的地方，计算公式是：营业收入-营业成本-税金及附加-期间费用。

非经常性收益包括偶然所得和部分资本利得，具有具有偶发性和不可持续性的特点。

（3）现金流量表

淘钉财税小编来教大家一个最简单的方法，如果现金流量表的数据和净利润基本一致，或者比净利润稍大点，那么企业在现金流方面是没有问题的，淘钉财税小编建议你最好做好资金计划，并且严格执行，这样可以降低现金流量表的重要性。

2、不关心现金流

上面淘钉财税小编提到了现金流，在这里再详细说一下，现金流并不等同于有多少存款储备，关键的是需要用钱时可以随时支取。下面淘钉财税小编来为大家极少几个提高资金来源的渠道。

（1）做一个合理的资金计划表，长短期的都应该有。

（2）提高资产的变现能力。

（3）信用也是钱，要寻找快速提现的融资渠道。

3、不做预算

预算是企业在经营过程中必须要有的一个控制手段，好多项目刚开始的时候做的很好，但是最后却失败了，最常听到的原因就是预算不够。所以预算最直观的作用就是可以对项目的进度进行实时比较、控制好过程。

4、不会区分成本与费用

现实生活中某些业务经理为了完成任务会把费用成本化，也会隐藏利润把成本费用化。借此来忽悠老板，因此你必要要注意区分两者的区别。

①成本依附于产品，而费用不是；

②成本要和收入配比结转，而费用是当期发生的，两者并不等同。

5、忽视信息化管理工具的使用

信息化管理是内控的重要手段，通过信息化管理工具可以让有心者不敢轻举妄动，也可以发现很内控执行中的问题，实施信息化管理软件也是建立和完善内控体系的过程。所以信息化管理软件越早实施越好，条件成熟就应该立即上马。

6、习惯使用现金收支

使用现金收支的缺点是在无形中为经办人提供了挪用资金、上下其手的机会。最好的办法就是资金往来都通过公司账户，年底到银行把流水打印出来，看看资金流入流出情况就是一个很重要的管理信息。再把银行流水单与银行日记账随机核对一下，这样可以有效防范财务人员舞弊。

7、不懂内控知识，也不做风险控制

企业经营过程中遇到风险是常用的事，大家都知道如果企业发生风险，一定会给企业带来损失，小则散财，大则破产，所以一定要提前做好风险控制。内部控制，就是为了防范风险而采取的措施，目的是防止错报和舞弊的发生。

8、与税务知识绝缘

税务知识比较专业，也比较多，但是作为企业老板，一些最简单的基本原理还是需要了解的，最简单的是你需要知道虚开增值税发票是触犯刑法的，是要坐牢的！下面淘钉财税小编为大家介绍几种提高税务知识的办法。

（1）和同行多交流，查查自己家的综合税负，再问问别人家的，相互比较一下，才能做到心中有数。

（2）和税务局相关人员多打打交道，了解一下所在地区的税收政策。

以上这些只是企业经营者自身常见问题之一，财务是一门专业的学问，只有才实务中不断接触、不断学习，不断成长。如果你还有什么其他问题，可以问淘钉财税客服，她们会为你解答。