出资义务不适当履行，是指出资义务履行不当，包括迟延出资、不完全出资、瑕疵给付和出资不实等情形。迟延出资是指股东不按规定的期限缴纳出资或办理财产权转移手续；不完全出资，指股东不按规定数额足额缴纳出资。协调与政府部门关系的能力。主要是妥善处理好与财政、税务部门关系的能力。财务总监应主动与政府职能部门沟通，以了解政府在宏观经济政策方面的动态，使企业把握政策上的优惠，针对不利企业生存及发展的政策做出应对策略。协调与所有者关系的能力。财务总监的目标是实现股东财富最大化，但企业是属于股东的，企业的理财活动受到所有者投资计划的制约，所有者是否接受改变投资计划建议取决于他对财务总监的信任程度。

　　瑕疵给付，指股东缴付的现物存在着品格或权利上的瑕疵，如所交付的标的物不符合章程约定或国家规定的品质标准，不具备应有的功能或效用；或者所交付的标的存在着第三人的合法权益，影响公司对标的物的占有和使用；出资不实，是指股东出资现物的实际价值显著低于其章程所确定的价值。出资不实违反股东足额缴纳出资之义务，是不完全出资的一种特殊形式。企业会计确诊流程中,涉及大型企业大批量的财务会计报告和材料,财务部确诊技术人员对大型企业优越性和存在不足洞若观火。按照诊断的时间分类,可分为定期诊断和不定期诊断。定期诊断就是固定地对企业一定时期的财务活动进行的诊断。定期诊断在内容上和时间上具有连续性,可以比较,从而揭示企业财务状况和财务成果的增减变化及发展趋势,探求规律性的东西。不定期诊断就是没有固定的时间,而是结合财务管理的需要及时地抓住一两个突出问题,进行分析研究,提出解决的办法,促进财务管理工作的顺利进行。从集团公司财务活动的事前、事中、事后监督进行了规范，对集团公司财务活动的制度方面、资金方面、人员方面的控制也得到明确。但为确保集团公司财务总监履行好这八项权责，同时必须明确其应当承担的经济和法律责任。这些责任包括：对报出的集团公司的财务报表和报告的真实性，与总经理共同承担责任；对集团公司因财务管理混乱、财务决策失误所造成的经济损失承担相应责任；对集团公司重大投资项目决策失误造成的经济损失，承担相应责任；对集团公司严重违反财经纪律的行为承担相应责任。因而,安全性是会计临床诊断的至关重要特性,又是财务部临床诊断技术人员的职业操守规定。提高国有企业会计信息质量，保证会计信息的真实性。通过推行国有企业财务活动由财务总监和总经理联审、联签共同负责的财务制度，在很大程度上，提高了会计报表和年度决算的可信程度，扼制了会计信息的失真。财务总监通过对企业会计报表的联审、联签，对企业披露的重要财务报告的真实性负责，与经营者共同承担责任，有效剔除虚报会计信息，提高了会计信息的真实性，为资产所有者以及其他报表使用者提供了可靠的决策依据。财务总监通过指导和监督，有利于完善企业会计基础工作，促使会计人员更好地履行核算职责，加强了对企业经营活动的日常监督，可以及时发现和纠正企业财务会计工作中的不当和违规情况，为会计信息的真实、准确、完整提供了有利的保障，有利于从源头上治理会计信息失真的问题。资本主义制度中,假如财务部确诊技术人员不讲职业操守,自由泄露公司财务奥秘,将给公司产生经济损失。宏观理财环境主要是指企业理财所面临的法律环境、金融市场环境、经济环境和社会环境等。他们通过与企业签定具有保护性条款的契约的方式对企业所有者和经营者的财务决策施加影响，以促使企业保持较强的偿债能力、变现能力。在企业无力偿还债务时，债权人还可取得对企业的财务控制权。一般财务管理环境中金融市场环境的作用主要通过该要素得以体现。2、明确企业所处的财务管理环境，并对其做出正确的评价，才能为企业的财务管理目标进行正确的定位。为此,会计鉴别诊断是某项权威性较强的工作上。财务诊断既可由企业自我进行,也可聘请外来诊断人员进行,而财务咨询往往局限于企业外来人员。最后,财务诊断必须经过深入调查研究和分析推理,将诊断结论和措施形成书面诊断报告,并指导企业实施。而会计咨询往往不必深入企业调查,咨询建议也不一定形成书面报告,更不会指导企业实施,往往仅限于口头咨询。因此,应统一使用财务诊断而不用财务咨询这个提法。作为知识资本重要构成要素的企业信誉、经营关系等变化使企业名誉风险突出。为此应以现代手段创新风险管理方法，一方面要对风险的各种表现形式进行有效识别，确定风险管理目标，另一方面要建立风险的计量、报告和控制系统，以便采取合理的风险管理政策。中国的经济体制改革由政策调整转向企业制度创新的过程中，建立了适应市场经济的产权清晰，权责明确，政企分开、管理科学的现代企业制度。企业的生产经营方式也由生产经营型向资本运营型转变，在这种方式下，财务管理处于企业经营管理的中心，企业财务管理目标决定着企业经营管理的目标。在微观理财环境下，企业不仅要获得最大利润，而且要争取企业价值有所增加。生产商和客户生产商涉及原材、生产设备等生产资料的服务提供者，客户则是吸附本大型企业生产率的要素。保障国有资产安全避免资产流失，财务总监是国家实行财务总监委派制，强化国有企业财务监督的主要执行者。国家作为国有企业的主要所有者，行使国有企业股东的权利，委派财务总监代表所有者利益。通过财务总监对企业财务的监督，强化所有者对经营者的财务约束，使经营者的各项决策和管理活动符合所有者的利益。财务总监设置之前，部分法人代表权力过于集中，缺乏制约机制，导致了许多惊人的国有资产流失案件。财务总监的设置强化了内部监控，保护了国有资产的安全和完整，保障了国有资产的保值增值。保持良好的与生产商和客户的关联是大型企业增多使用价值的至关重要原动力，其对大型企业控制成本、取得竟争起着举重若轻的功效，是大型企业最关键的经济发展資源。财务分析的内容一般限于企业财务活动,即资金筹集、资金运用、资金消耗、资金收回和资金分配,而财务诊断的内容不仅包括财务活动,还包括财务目标、财务体制等各个方面。最后,财务分析一般由企业内部人员进行,而财务诊断较多是由企业外部诊断人员进行的工作。财务总监的选派必须符合有关的规定，而且对个人的素质要求也很高。一方面财务总监必须是财务管理方面的专业人才，能够对公司的日常财务活动非常熟悉，对公司财务实施有效控制；另一方面，财务总监必须具备较高的管理才能，熟悉公司生产、销售、人力考核等方面的知识，才能真正做到对公司业务的全程监控。因此财务总监参与企业的管理与决策，有利于企业避免决策的失误，培养企业的理财意识，提高企业财务管理水平。财务总监利用自己的专业知识，可以帮助企业规范会计工作，建立和健全企业财务管理制度，加强财会人员培训，参与企业经营过程中的预测、决策活动，为企业出谋划策，开拓市场来寻求新的利润增长点。财务总监的作用不仅是监督，而是监督和管理的有机统一，是代表所有者权益为实现所有者利益最大化服务的。有所不同类别的与生产商和客户的相互关系所造成的成本费、纯利润、产成品、应收帐款、现金流量等有明显的差距。归责原则。过错责任是合同法的主要归责原则。“整个大陆法系都奉行把某程度的过错作为合同责任条件的一般原则。”虽然“在普通法国家，过错并不是构成合同责任的必要因素”，但随着履行不能理论的新发展和《美国统一商法典》的制定，履约不能成为当事人不履行或拖延履行义务的重要免责事由。

　　“发起人发出前项的通知后，股份认购人仍未进行缴纳时，其权利丧失。在此场合，发起人可对该认购人认购的股份，重新募集股东。”我国台湾地区“公司法”也规定，“认股人延欠前条应缴之股款时，发起人应定一个月以上之期限催告该认股人照缴，并声明逾期不缴失其权利。发起人已为前项之催告，认股人不照缴者，即失其权利，所认股份得另行募集。”失权程序具有便捷的优点，其宗旨是为了防范因认股人延欠应缴股款而妨碍公司资本的筹集或使公司设立归于失败的风险，避免了社会资源的浪费，因而蕴含着效益理念。同时，此种失权系当然失权，已失权之认股人嗣后纵为缴款，亦不能回复其地位，因而也有督促认股人及时履行出资义务之功效。我国创建了融入市场经济体制的产权年限清楚，权责确立，政企分开、材料科学的市场经济体制。对董事会批准的集团公司重大经营计划、方案的执行情况进行监督；依法检查集团公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性，及时发现和制止违反国家财经法律法规的行为和可能造成出资者重大损失的经营行为，并向董事会报告；组织集团公司各项审计工作，包括对集团公司及各子公司的内部审计和年度报表审计工作；依法审定集团公司及子公司财务、会计、审计机构负责人的任免、晋升、调动、奖惩事项。大型企业的生产制造运营模式也由生产经营型向集团管控型变化，在这类形式下，财务管理处在企业财务管理的管理中心，公司财务管理目标取决于着企业财务管理的总体目标。财务总监的选派必须符合有关的规定，而且对个人的素质要求也很高。一方面财务总监必须是财务管理方面的专业人才，能够对公司的日常财务活动非常熟悉，对公司财务实施有效控制；另一方面，财务总监必须具备较高的管理才能，熟悉公司生产、销售、人力考核等方面的知识，才能真正做到对公司业务的全程监控。因此财务总监参与企业的管理与决策，有利于企业避免决策的失误，培养企业的理财意识，提高企业财务管理水平。财务总监利用自己的专业知识，可以帮助企业规范会计工作，建立和健全企业财务管理制度，加强财会人员培训，参与企业经营过程中的预测、决策活动，为企业出谋划策，开拓市场来寻求新的利润增长点。财务总监的作用不仅是监督，而是监督和管理的有机统一，是代表所有者权益为实现所有者利益最大化服务的。在外部经济投资理财自然环境下，大型企业不仅仅要获取最高纯利润，并且要努力争取企业价值有所增加。对盈利能力进行诊断。企业投入的资金,都要求得到保值和增值。结合企业的行业特征和经济周期等因素,综合分析企业利润增长率、销售利润率、净资产收益率及其变动情况,与同行业各企业做出比较,掌握企业在同行业中的盈利状况,提高盈利能力的方向。总市值是所有财产服务提供者分享的支配权，而纯利润专应属公司股东，二者除以口经上不相同。财务总监的选派必须符合有关的规定，而且对个人的素质要求也很高。一方面财务总监必须是财务管理方面的专业人才，能够对公司的日常财务活动非常熟悉，对公司财务实施有效控制；另一方面，财务总监必须具备较高的管理才能，熟悉公司生产、销售、人力考核等方面的知识，才能真正做到对公司业务的全程监控。因此财务总监参与企业的管理与决策，有利于企业避免决策的失误，培养企业的理财意识，提高企业财务管理水平。财务总监利用自己的专业知识，可以帮助企业规范会计工作，建立和健全企业财务管理制度，加强财会人员培训，参与企业经营过程中的预测、决策活动，为企业出谋划策，开拓市场来寻求新的利润增长点。财务总监的作用不仅是监督，而是监督和管理的有机统一，是代表所有者权益为实现所有者利益最大化服务的。为企业出示资金的人不但涉及公司股东，再有权益资本外债的抵押权人和无息贷款负债率的抵押权人，但前者并不是标准分亨收入。财务诊断人员的独立性是确保客观公正和有效的前提。财务诊断人员只有建议权而无决策权和执行权,所提出的诊断结论和措施须经企业批准后方能实施。自主性与自愿性。企业是否进行财务诊断,如何进行财务诊断,聘请何人进行财务诊断,这是企业的自主权,任何单位不得强制企业进行。同时,财务诊断机构和人员是否接受诊断课题,也有其自主权而不受其它单位干预。也就是说财务诊断能否进行,取决于诊断者和被诊断者双方自愿。标准共享收入的是控股股东与权益资本负债率的抵押权人。既然企业的财务总监是由企业的所有者或所有者代表决定的，那么对于企业集团来说，凡由企业集团的所有者或所有者代表所决定的财务总监，从理论上都是可以成立的。企业集团按经济性质分类可分为国有企业集团（包括国有控股）和非国有企业集团，按股权集中程度可分为股权集中型企业集团和股权分散型企业集团，显然，国有企业集团属于股权集中型企业集团。传统的财务分析体系都没有对经营活动损益和金融活动损益进行区分。事实上，金融活动主要是筹资，是支出净费用，而没有产生净利润。从理财的角度看，金融资产是尚未投入实际经营活动的资产，不属于经营资产范围。与之相对应，金融费用也应从经营费用中剔除，才能使经营资产与经营收益匹配。因此，必须正确区分经营资产与金融资产、经营收益与金融费用，才能正确计量基础盈利能力。财务管理创新的内容，财务管理目标的创新。为此，只要将控股股东和息税前利润债务的抵押权人支出的资本投资与该金融资本所形成的盈利对比所获得的资产报酬率能够准确无误体现大型企业的基本资本结构。目前,财务诊断已发展成为专门用于帮助企业消除经营管理中的弊病,改善经营管理,开发资源,提高经济效益,保障企业生存与不断发展的有效工具。如果商业银行能够在信贷活动中引入财务诊断,对客户进行财务诊断,必将实现自己与客户的双赢,提升商业银行竞争力。

　　诊断机构在考虑之后如果接受委托，与企业签订委托合同，双方通过接触、谈判，互相取得信任，互相接对方的条件，在合同中应明确诊断目标、内容等。保密性：企业财务诊断过程中，涉及到企业大量的财务信急和资料，财务诊断人员对企业优势和存在的问题了如指掌。因此，保密性是财务诊断的重要特征也是财务诊断人员的职业道德要求。财务流程指得财务部为建立会计总体目标而做好的多方面活动内容。作为知识资本重要构成要素的企业信誉、经营关系等变化使企业名誉风险突出。为此应以现代手段创新风险管理方法，一方面要对风险的各种表现形式进行有效识别，确定风险管理目标，另一方面要建立风险的计量、报告和控制系统，以便采取合理的风险管理政策。中国的经济体制改革由政策调整转向企业制度创新的过程中，建立了适应市场经济的产权清晰，权责明确，政企分开、管理科学的现代企业制度。企业的生产经营方式也由生产经营型向资本运营型转变，在这种方式下，财务管理处于企业经营管理的中心，企业财务管理目标决定着企业经营管理的目标。在微观理财环境下，企业不仅要获得最大利润，而且要争取企业价值有所增加。它含有统计数据的收集、精加工、储存和輸出，是联接作业流程和管理制度的桥梁施工。财务诊断离不开财务分析,没有财务分析便无所谓财务诊断。但财务诊断与财务分析是两个不同的概念。首先,财务分析只是财务诊断的工具,且不是唯一的工具。财务诊断除使用财务分析方法之外,还要使用财务诊断特有的方法。其次,财务分析的目的一般是为了查明企业财务存在问题的原因,而财力诊断必须在财务分析的基础上提出解决问题的措施和方案,并指导企业实施改善方案。提高会计信息披露的及时性。当前国有企业会计信息的披露存在严重的滞后性，即使企业不存在人为延迟信息披露的情况下，除上市公司每年按规定披露中报、年报、季报外，一般国有企业每年只提供一次会计报表，所提供的有关企业经营状况的信息非常有限，外部信息使用者很难了解企业经营的实际情况，对于内部人存在着的违法行为，所有者很难发现，即使在会计报表披露之后能了解到，这种滞后的监督对于部分所有者来说却失去了经济意义，丧失了好的投资机会。财务总监处于公司的管理层，对企业制定的财务计划、重要的投资决策非常了解，同时能够对公司财务状况、会计信息的生成和披露实施随时监督，及时向有关部门反映违规现象，因此财务总监能使所有者快捷地获取国有企业的信息。为此，财务流程的设计方案观念、数据采集系统速率、精加工的准确性和有效，将真接到标准化管理活动内容的产品质量和速率。关于科学技术财务管理的目标是为了实现企业价值的最大化，但要实现这一目标，必须借助一定的手段，科学技术的发展为现代理财方法的创新奠定了良好的基础。现代电子技术的广泛应用，为企业财务管理提供了良好的手段，企业越来越多地采用量化的形式来进行理财活动，先进的技术条件，为企业从各个不同的角度，采用不同的方法来衡量企业的价值提供的手段。财务规划是对企业财务活动的整体性决策，其着眼点不是当前，而是未来，是立足于长远的需要对企业财务活动的发展所作出的科学判断。各个财会人员都需要知道此步骤，更一般掌握有关的财务系统，现阶段稍有经营规模或管理能力高一点儿的公司均采精细化管理，你应当晓得怎么用电脑软件和怎么改，如果凭据制做恰当，另外每件事由电子计算机进行：凭据-归纳-明细帐-总分类账-各种各样表格等。实施财务诊断,可以进一步提升竞争力。目前商业银行面临着极大的考验,一方面商业银行对传统银行业务依赖较大,中间业务发展较为缓慢,难以迅速找到新的利润增长点。另一方面,根据WTO有关协议,至2007年外资银行将能为中国居民提供全方位金融服务,商业银行将面对实力雄厚的外资银行的挑战,财务诊断可以配合CRM的实施,为客户创造更多价值,以此吸引客户、留住客户,最终为自已带来更大收益。财务诊断的实施形式与银行开展业务所采用的方法相似。财务诊断主要是针对企业会计资料和其他相关经济信息,依据专家库信息进行分析找出病因,提出改进建议,并指导企业实施。财务报表分析要以企业财务报告等会计账簿为知识基础 ,对大型企业的财务报告和经营管理成效做好深入分析和评论的某种方式。咨询业务等。但是目前国内商业银行中间业务集中在前几项,财务诊断属于咨询业务类,银行可以借助自有的庞大的计算机信息系统大力开展。银行具有其他机构无可比拟的信息优势,可以充分调用这些信息为客户进行各类咨询,尤其是财务诊断服务,找出客户存在弊病、提出专业解决方案,改善客户经营状况、提高经济效益。服务性。企业财务诊断的目的是为了发现和解决企业财务系统和财务活动存在的问题,其主要作用是为企业当好顾问和参谋。由于财务诊断人员只有建议权而无决策权和执行权,因而,从本质上说,财务诊断工作是一种服务性工作。作为服务性工作,财务诊断人员自然应取得报酬,这在企业外来诊断活动中就表现得十分明显。财务诊断的分类1.按诊断的主体分类,可以分为内部诊断和外部诊断。内部诊断又称为自我诊断,就是企业自己对自身的财务活动进行诊断。财务报表分析办法管理体系则就是指做好财务报表分析所运用的各类办法构成的有机质总体 ,是进行财务报表分析个人目标的关键方法和技术手段。参与审定集团公司的财务管理规定及其他经济管理制度，监督检查集团子公司财务运作和资金收支情况；与集团公司总经理联合审批规定限额范围内的企业经营性、融资性、投资性、固定资产购建支出和汇往境外资金及担保贷款事项；参与审定集团公司重大财务决策，包括审定集团公司财务预、决算方案，审定集团公司重大经营性、投资性、融资性的计划和合同以及资产重组和债务重组方案，参与拟订集团公司的利润分配方案和弥补亏损方案；沒有科学学的财务分析报告办法机制 ,将不能出示实用的财务报表分析个人信息 ,也都不或者充分运用财务分析报告的功效。服务性。企业财务诊断的目的是为了发现和解决企业财务系统和财务活动存在的问题,其主要作用是为企业当好顾问和参谋。由于财务诊断人员只有建议权而无决策权和执行权,因而,从本质上说,财务诊断工作是一种服务性工作。作为服务性工作,财务诊断人员自然应取得报酬,这在企业外来诊断活动中就表现得十分明显。财务诊断的分类1.按诊断的主体分类,可以分为内部诊断和外部诊断。内部诊断又称为自我诊断,就是企业自己对自身的财务活动进行诊断。为此 ,确立科学研究的财务分析报告办法管理体系是财务分析报告的至关重要內容。客观性和科学性。财务诊断有一套严格科学的程序与方法,诊断过程中必须始终按科学程序和方法进行。财务诊断的客观性是科学性的前提,而财务诊断的科学性则是诊断措施有效性的保证。财务诊断失去针对性和有效性,企业就不可能接受,因而也就谈不上诊断成果。

　　出资违约责任的定义，出资违约责任是指股东不履行其出资义务对公司和其他出资人所应承担的民事法律责任。所谓出资义务是指股东应当足额缴纳公司章程中各自所认缴的出资额，它是股东基于其股东地位，为公司目的事业所负之对公司所为的一定给付义务。如果股东未按规定缴纳所认缴的出资，即构成了对其出资义务的违反。 运营的重心点取决于管理方法 ,管理方法的重在决策分析。财务总监必须保持平常心态。平常心态是财务总监的职业胸襟。财务总监意味着率先垂范，严格执行法律法规，不为无色而盲目，不因五音而耳聋，这就要求财务总监不仅要成为苦行者，还要有苦行僧的心态。专业知识的掌握及运用。第一，必须具备微观与宏观经济学知识。这些知识给财务总监以正确的思维方法，把握国家政策，分析经济环境，使之能比较好的把握经济形势对企业经营的影响。第二，必须熟练掌握财务会计、财经法规等专业知识，这是财务总监开展工作的基础和技术平台；而公司法、企业会计准则等国家政策法规，则是企业财务总监开展工作的依据。大型企业可否成功其经营管理个人目标 ,关键所在其运营管理决策可否恰当。财务诊断结论和措施方案，不是指令性提案，企业是否采纳实施，取决于企业对措施方案的评价，因而财务诊断结论和措施方案对双方没有严格的约束力和承担责任的义务。客观性和科学性：财务诊断有一套严格科学的程序与方法，诊断过程中必须始终按科学程序和方法进行。财务诊断的客观性是科学性的前提，而财务诊断的科学性则是诊断措施有效性的保证。财务诊断失去针对性和有效性，企业就不可能接受，因而也就谈不上诊断成果。而管理决策的恰当是否 ,在很多层度上有赖于企业财务分析技术人员可否出示了真實、安全可靠、有效的财务分析报告信息内容。咨询业务等。但是目前国内商业银行中间业务集中在前几项,财务诊断属于咨询业务类,银行可以借助自有的庞大的计算机信息系统大力开展。银行具有其他机构无可比拟的信息优势,可以充分调用这些信息为客户进行各类咨询,尤其是财务诊断服务,找出客户存在弊病、提出专业解决方案,改善客户经营状况、提高经济效益。为公司提供资产的人不仅包括股东，还有有息负债的债权人和无息负债的债权人，但后者并不要求分享收益。要求分享收益的是股东与有息负债的债权人。因此，只有将股东和有息负债的债权人投入的资本与该资本所产生的收益相比所得到的资产报酬率才能准确反映企业的基础盈利能力。从财务资源的种类及其特点中可以看出，资源的同质性越强，越便于流动，但其专用性则越低，对企业核心能力的形成与发展的作用也越低；反之，资源的专用性越高，其流动性越低，但对核心能力的形成却具有更强的作用。要是财务报表分析工作人员选用的统计分析方法不合理 ,出示的财务分析报告消息也不将会准确无误、真实性、有效 ,以至于是有误的。从计划经济向市场经济体制过渡的过程中，必然引起企业治理结构、金融市场、企业经营权利的变化，并因此影响财务管理目标。与计划经济相比，市场经济条件下的财务管理具有很大的不确定性，企业承担巨大的财务风险。特别是加入WTO后，我国企业理财将会受到很大的冲击，财务管理环境将发生巨大变化，企业财务管理目标不再仅仅局限于对资金的管理，而扩展到企业外部的各个方面，由此我们提出了企业社会价值最大化的目标。目前，我国企业财务管理环境的现状及未来的发展趋势体现在以下几个方面：在这些不正确的、有误的信息内容指引下 ,决策者从未拟定出合理的、合理的经营管理决策分析。集团公司财务总监与董事会、总经理及总会计师的关系，对于股权分散型企业集团来说，集团公司的财务总监与董事会的关系比较明确，即财务总监由董事会决定并且聘任。对于股权集中型企业集团来说，由于财务总监可以由产权部门委派，其与董事会又是什么关系呢？这个问题应当结合董事会的职权进行考察。根据《公司法》关于董事会职权的规定，董事会与财务有关的职权包括：（1）决定公司的经营计划和投资方案；以至于 ,经营人也都不将会成功其经营管理个人目标。因此，当事人主观上存有过错仍是多数国家合同责任的构成要件。我国有关的合同立法是否采纳了过错原则，在理论界虽有争论，但通说认为，从我国现行立法和司法实践来看，过错责任原则也同样是我国合同法中的一项重要归责原则。在资产占用方面：重点检查现金、银行存款、应收款项、应收票据、存货等资产的实有情况，资产减值准备计提情况及可能的潜在损失，各种资产变动及其构成情况；在负债方面：重点检查各种借款、应付债券、长期应付款的实有状况和偿还能力状况，或有负债的风险状况；在经营成果方面：企业盈利或亏损形成及主要原因，利润分配情况；在资产运行方面：各种资产的运行是否正常，使用上是否有效率及效益。在创建财务报表分析方式管理体系时 ,应按照公司里外财务分析报告技术人员的常识总体水平、管理效率各类财务报表分析消息用户的实际上必须 ,选取这些既科学研究又好用的分析法。财务分析方法体系的构建在西方的“财务报表分析”中基本上没有什么财务分析方法体系 ,主要采用比较分析法和比率分析法对企业财务报表数字进行事后分析 ,因而其分析方法比较简单 ,谈不上什么分析方法体系。在我国过去的“经济活动分析”教科书中 ,对其分析方法体系的论述存在一般分析方法和技术分析方法。一般分析方法的内容是确定分析目标 ,收集分析资料 ,进行指标对比 ,计算影响程度 ,作出综合评价。 经济活动分析中的一般分析方法实质上是经济活动分析的程序或步骤 ,不是什么分析方法。新的财务分析方法体系应由两大部分构成 ,即定量分析方法和定性分析方法。不适合把玄乎的数字符号和计算能力太过地用作财务报表分析中 ,那般既不方便实际操作 ,也剖析出不来有效的财务报告。改革创新能力。财务总监是企业变革的主要推动者，要能够从表面的“平静”中及时发现新情况、新问题，从中探索新路子，总结新经验，提出新设想、新方案。在整个财务领域，财务人员很注重创新，认为创新能创造更多的价值，从整个企业来说，在改革创新中求发展使得企业更具活力和生命力。团队组建能力。财务总监作为企业的高级管理者，应具备培养企业员工集体荣誉感的能力。财务总监应具有团队精神，把下属组织成为一个有较强凝聚力和战斗力的团体，实现团体目标的决策，并领导他们完成既定任务和企业最高决策层所要求的工作。人们只能一起考虑到知识性和应用性 ,能够创建出整套有助于成功财务报告分析个人目标的财务报表分析方式管理体系。目前我国对此尚无明确权威的解释，理论界也没有统一的认识。企业的财务总监是履行所有者财务职能的。从理论上说，任何企业都可设置财务总监，因为这是企业的所有者为解决“内部人控制”问题，监督企业财务会计活动的需要。因此，财务总监必定是由企业的所有者或所有者代表来决定的。

　　综合诊断是在全面系统地了解企业的财务状况的基础上,找出企业财务活动和财务管理存在的问题,分析问题形成的原因,提出概括性的改进建议和措施。综合诊断的特点是涉及面广,内容多,诊断的时间较长。单项诊断的是对企业财务活动中的某一方面或某一项目进行的诊断,如只对流动资金运用中的存货或者销售债权进行诊断。经营人也也不将会进行其经营管理总体目标。诸如 ,自然条件的变化、生产技术的发展、社会消费习惯和方式的改变、市场情况的变化 ,以及国际、国内政治、经济形势和企业内部职工和管理人员的素质等的变化 ,都会影响未来的经济活动。因此在进行财务分析工作时 ,必须把定量分析和定性分析结合起来 ,把定量分析的结果与一些不可计量的其他因素结合考虑 ,进行综合判断 ,修正误差 ,使定量分析的结果更趋于实际情况。没有区分经营活动损益和金融活动损益。要是股民、抵押权人和别的相关工作人员都没有选用科学技术的财务分析报告办法开展财务分析报告．也将从未得到实用的财务会计报告．相同会危害她们管理决策的准确性。预备诊断：这一阶段是在诊断双方签订合同之后开始进行的，主要包括：参观、了解企业生产经营和财务状况；确定受诊企业的联系部门(窗口)和负责人；收集整理基础性资料，例如：企业概况、组织结构、股东构成、管理层情况、最近三年主要报表，以及生产、购销、工资福利、投资等情况；制定诊断计划。包括财务诊断总体计划、人员配备和费用开支计划、进度安排等；诊断组织和准备，根据诊断计划成立诊断组织，确定内部分工，制定调研提纲、表格，进行预备分析、确定诊断重点等。因而，各种财务报表分析工作人员应当挑选科学研究的财务分析报告办法，以确保得到实用的财务分析报告信息内容。按行为方式不同，股东违反出资义务可表现为出资义务不履行和不适当履行两种情形。出资义务不履行是指股东完全不履行出资义务，具体表现为拒绝出资、不能出资、虚假出资、抽逃出资等。拒绝出资是指股东在章程制定或填写认购书后拒绝按规定出资。事后监督。事后监督是财务监控的最后一个环节，财务总监要仔细审阅企业的账簿和财务报告，对于其中的虚假信息、不实报告要坚决予以纠正，避免虚假会计信息误导报表使用者；严格按照事先制定的考核指标的对相关人员进行考核，并采取相应的奖惩措施。对于实施过程中发现的指标与实际实施结果之间的差异，应认真分析原因，为下一期的标准制定提供必要的参考，并制定有效的纠正措施。在创建财务分析报告方式管理体系时．应按照大型企业里外财务报表分析工作人员的常识总体水平、管理效率及财务分析报告信息内容使用人的具体必须．选取这些既科学研究又实用性的统计分析方法 不适合把大数字符和数学应用题过于地用作财务报表分析中．那般既不方便使用．也解析不了有效的财务会计报告 在定量分析方法上较多地使用统计方法。协调与债权人关系的能力。企业进行投资，资本来源往往需进行外部融资，能否取得债务性资本，关系到企业的发展。财务总监要具备协调好与债权人间关系的能力，保持自己的信用等级，与其建立良好的合作伙伴关系。协调与内部各部门间关系的能力。财务总监在日常工作中要协调好与会计、采购、生产、销售部门间的关系，有效地与别人进行交流与沟通，减少彼此之间的分歧，从而获得别人和其他部门的支持，这直接关系到其职能的有效发挥。直接需要运用简洁明了而又适用的定性分析办法。总会计师侧重于财务管理和会计核算，而财务总监则侧重于财务监督和财务审计。现时有些公司和企业集团，将财务总监和总会计师合二为一，只设财务总监一职，这样财务总监也就同时具有了既为所有者服务又为经营者服务的“双重身份”。在这种情况下，财务总监常常由总经理提名，由董事会决定并聘任。身体素质。即一名合格的财务总监应具备一个健康的体魄。这是能够认真履行工作职能发挥其作用的前提条件。财务管理的法律法规室内环境就是指大型企业發生市场经济相互关系时应当遵循的各类国家法律、政策法规和规章制度。企业财务诊断的基本程序，财务诊断主要从报表和一些财务数据出发对企业的财务状况进行一个整体的分析，这就要求我们建立一个指标体系，把各个具体的内容进行量化，从财务指标上反映出企业的财务状况的好坏。诊断的方法主要有报表分析法和指标分析法。其实施程序应包括四个阶段：诊断准备，预备诊断，正式诊断，实施指导。财务总监是由所有权代表机构聘任的，对公司财务活动和会计活动进行管理和监督的公司高级管理人员。财务总监是企业经营管理层的重要成员，同时肩负着对企业财务运行全过程监控的职责。从公司治理角度讲，财务总监代表所有者对经营者进行监督，主要履行监督职责；而作为企业财务会计系统的主要负责人，财务总监又必须全面、随时地参与并领导企业的管理控制系统，为实现企业资产的保值增值服务。具体而言国有控股企业财务总监的作用包括以下方面。中国国家标准化管理企业经济活动内容和市场经济相互关系的技术手段涉及政府部门技术手段、经济手段和非法手段多种。服务性。企业财务诊断的目的是为了发现和解决企业财务系统和财务活动存在的问题,其主要作用是为企业当好顾问和参谋。由于财务诊断人员只有建议权而无决策权和执行权,因而,从本质上说,财务诊断工作是一种服务性工作。作为服务性工作,财务诊断人员自然应取得报酬,这在企业外来诊断活动中就表现得十分明显。财务诊断的分类1.按诊断的主体分类,可以分为内部诊断和外部诊断。内部诊断又称为自我诊断,就是企业自己对自身的财务活动进行诊断。逐渐经济体制改革连续不断推进，政府部门技术手段进一步减小，而经济手段，越来越是法律制裁日趋变多，把很多的经济发展相互关系和经济发展主题活动的原则用国家法律的类型确定下去。目前我国对此尚无明确权威的解释，理论界也没有统一的认识。企业的财务总监是履行所有者财务职能的。从理论上说，任何企业都可设置财务总监，因为这是企业的所有者为解决“内部人控制”问题，监督企业财务会计活动的需要。因此，财务总监必定是由企业的所有者或所有者代表来决定的。

　　四川代理记账机构怎么样另外，虽然财务总监的主要职能是财务监督，但是监督总是寓于管理之中的，财务总监在行使对企业筹资、投资、用资、耗资等一系列财务活动的监督职能时，总是要与财务计划、成本控制、会计核算、财务分析等许多财务、会计的具体组织管理工作紧密结合起来，因而财务总监也必然具有一定的管理职能。对董事会批准的集团公司重大经营计划、方案的执行情况进行监督；依法检查集团公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性，及时发现和制止违反国家财经法律法规的行为和可能造成出资者重大损失的经营行为，并向董事会报告；组织集团公司各项审计工作，包括对集团公司及各子公司的内部审计和年度报表审计工作；依法审定集团公司及子公司财务、会计、审计机构负责人的任免、晋升、调动、奖惩事项。