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　　作者肯·布兰德提出，我们在“知”和“行”之间，缺少的最重要一环就是：重复、重复、再重复。因为人很可能一时无法接纳一个新观念，但如果能从不同渠道重复学习这个观念，它就不再是个新观念，很可能变成思想的一部分。正是管理者向员工不断告知工作重点，跟进工作计划，才能有效打破管理者的“知识”，减少管理者和员工之间的信息偏差，最后触发员工的行动。重塑“反人性”的管理思维有20年的管理经验，历任复星集团人力资源副总经理、渣打银行中国区人力资源营运总监的叶阿次博士总结过，为什么他人会做你想做的事情？简单来说，一定是因为这么做对他有好处，这在管理学上叫做利他。那样你会很痛苦的，别人也很痛苦。所以你要学会发现别人的优点。

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　　所以他们也无法预见冬天。这种对自然规律、历史规律的敬畏的缺失，有的是天生的，更多的是后天太成功等原因导致的。任正非先生的三观是进化论的三观，是敬天畏人的三观，物竞天择，适者生存，优胜劣汰；是的三观，人和自然在本质上是相通的，老子说，人法地，地法天，天法道，道法自然。任正非的管理之道是道法自然的，他经常用自然界的东西、现象来做管理的比拟，比如冬天、薇甘菊、盐碱地、都江堰，等等。薇甘菊是一种被植物学家称为“每分钟一英里”的生命力极强的野草，它只需要很少的水分和极少的养分就能迅速地蓬勃生长，覆盖所有的植物。任正非教导大家：“我们做产品需要具备薇甘菊这样的能力，要在末端接入层成为霸主”“要成为行业的薇甘菊。