财务危机管理维度观认为，危机管理的维度主要有三个方面：时间维、策略维、制度维。时间维：依不同时间阶段企业进入隐性和显性危机管理状态。在制度建设方面，首先要明确信息报送体系，规定下属各分公司、子公司必须上报的指标名称、指标构成规定、指标统计的时间、报送的期限。指标体系要尽可能地使用相对指标，目的是为了可以进行对照和比较。其次，要设计好指标汇总的表式，目的是为了有利于进行分析、比较和监控，同时规定财务部门对汇总表开发利用的要求，总的目标是使企业的财务会计提高为管理会计，上述制度的建设使这一目标得以实现。

　　企业的债务利息负担减轻，财务费用及资产负债率降低，资本结构优化，这是企业扭亏为盈的一个重要物质基础。从而使债务企业经营者获得再次创业的机会。对各新项目做好预先评估报告、事中监察和之后考核表，一起对总体目标新项目做到可行性方案。企业的债务利息负担减轻，财务费用及资产负债率降低，资本结构优化，这是企业扭亏为盈的一个重要物质基础。从而使债务企业经营者获得再次创业的机会。财务管理基础理论包括定性理论、定位理论、定责理论三个层次。其中定性理论层次包括财务本质、财务管理性质、财务管理特点等理论元素定位。理论层次包括财务管理实践地位和财务管理学科地位两个方面的理论问题。定责理论层次由财务管理主体、财务管理客体、财务管理职能、财务管理与经济效益等理论元素所构成。财务管理目标理论是研究在一定社会经济环境下财务管理目标的形成、表现和实现的理论。主要揭示财务管理职能如何具体化为财务管理目标以及财务管理目标实现的内在规定性,为财务管理系统运行提供一个规范性的概念框架。其它，按照分工负责、分级授权基本原则，在财务会计报告商品添加全过程中应创建电子签名规章制度，所有人对分别键入大数字的真实有效担负，确保不越权、不渎职，经常出现错漏追朔到责任者，便于及时性分辨权责，深入分析根本原因，对所导致的损害应视状况做好赔付解决。这种观点是近年来人们在借鉴会计理论研究方法的基础上形成的。持这种观点的人认为：“任何一门独立学科的形成和发展，都是以假设为逻辑起点的，然而，在财务学中，却忽略了这一点”（陆建桥，1995）。并进一步指出：“假设对任何学科都是非常重要的，因为它为本学科的理论和实务提供了出发点或奠定了基础”（陆建桥，1995）。笔者认为，财务管理假设是财务管理理论结构中一个非常重要的问题，必须认真研究。公司根据价值形式，制订义务总体目标、义务评定和编制数义务实施报告书等一连串专业方式，一起较为预算数与具体数两者之间的差别，选出存在的问题，运用反馈机制来对经济发展业务部门开展操纵，并建立相应的奖惩制度体制，进而把大型企业内部结构义务承担者的经济发展义务二者市场经济个人利益融合起來。必须有预算，这个预算与企业全面预算一样重要，应当根据自身各方面的实力，确定一个预算额度，以便应对财务危机事件的发生；必须及时更新，这个计划往往是根据当时的特定条件制定的，企业环境变了，自身情况变了，计划也应当修订、更新，更多听听专家的意见，不断完善计划。

　　全国涉及金额最大的债转股项目——茂名石化公司114.2亿元债转股后，迅速扭转经营的不利局面，资产负债率从 79.2%大幅降至38.5%，而其旗下的茂名乙烯企业更是一举扭亏为盈，实现效益3.6亿元。利用软件和互联网，创建应用场景业务流程內容为导向性的会计业务流程一体的信息资源管理步骤。公司为了控制坏账，加强对客户的管理，可以根据各客户的绩效，为客户设定信用额度及信用天数，以减少坏账风险；如果超过信用额度，系统将提出警告信息，如果控制严格，需要释放信用额度，才能继续开展业务。系统根据设置的核销原则，如先发生先核销、***号相同、按合同号核销等多种核销方法，将***与回款进行核销，从而可作客户的账龄分析及客户的绩效分析。在系统方面是落实人员和制度。局域网的建设和维护需要专门的人才，这是没有问题的，然而，有关的制度建设却是我们的工作重点，制度建设的深度和广度关系到企业管理水平提高的幅度。将大型企业全部与业务流程有关的数据汇总键入1个数据库查询，全自动转化成会计记账凭证，该网站数据库较大水平地储存了财务软件和非财务软件的统计数据，也许有助于各种有关工作人员輸出需要的信息内容。在财务数据的分析、比较中，可以反映出企业经营中的各种问题，其中包括战术问题和战略问题。例如，在成本构成中，通过同一采购品种单价的比较可以反映出下属企业采购成本的高低；各项相对指标更能直观地进行比较，如人均产值、劳效和人均创利，每百元产值或营业额的工资比例、能耗比例，这些都属于经营上的战术问题。如果对各种经营业务进行获利能力和投资回报能力的比较，就可以作为经营结构调整、产品结构调整和资产经营及资本经营的依据，这就属于战略管理的范畴，根据数据库查询和电脑等现代信息技术的采用，预防了统计数据的多次重复采集和不详细状况的产生，既简单化了步骤，又较大水平地保持了公司的会计总体目标。策略维：基于财务危机诱因和传导机制所做出的危机管理策略选择。根据不同的危机处理方法，我们将策略划分为中止策略、隔离策略、清除策略和利用策略。中止策略是指中止导致财务危机的相关行为和活动；对企业的中、长期发展的决策起着重要作用。财务部门应该通过指标分析把各种各类问题分别提供给有关部门，有的可直接提供给企业领导。针对各个问题，部门和领导可以制定相应的对策和措施，从而提高企业各方面的管理水平。综上所述，财务管理信息化对企业管理水平的提高起到了抓住牛鼻子的作用。财务管理信息化案例分析，高等职业教育经过十几年的发展,数量上已占据了我国高等教育的半壁江山。随着各高职院校规模的不断扩大和改革的不断深化,财政资金、社会资金的投入增长,现代信息技术的发展趋势摆脱了传统化财务流程雾中风景外地子公司的空間限定，使物理学间距变为了电脑鼠标相距[5]。是经济发展导致企业经营模式演化的结果，也是财务理论研究逻辑推理的结果，因而它得到了财务管理理论研究者和实务工作者的一致认同。财务管理要素是回答财务管理管什么的问题，也就是解决财务管理工作内容的问题。财务管理要素是对财务管理对象按经济性质和内容进行的科学分类，财务管理的对象是企业的资金运动，划分为融资、投资和分配三大要素。融资是解决如何取得企业所需要的资金，包括向谁、在什么时候、融通多少资金的问题。传统式的财务流程，每1个方法步骤都必须手工制作解决，不但奢侈浪费大批量的时间段，并且在解决的全过程中鉴于人为失误的具有，非常容易导致财务报告不全透明。财务管理理论结构的系统要素，构成财务管理理论结构的系统要素，必须能够简明、客观、系统地反映财务管理实践活动的各个方面，主要包括：什么是财务与财务管理；财务管理是如何产生的；财务管理的目标是什么；财务管理管什么；如何实现财务管理的目标。这五类问题可以由财务管理的本质、假设、目标、要素、程序和方法这五个基本理论要素来回答。人们对于财务本质的认识，长期以来形成了三大主流观点：“资金运动论”将财务的本质界定为企业资金运动的过程和结果。在现代信息技术下，信息内容收集者把最原始信息内容键入电子计算机后，信息内容使用人则就都可以利用开启的网页页面分离出来需要的财务报告，建立财务报告的远程控制传送。加强对财务人员的培训和演练，进行定期的财务危机管理的模拟训练。模拟训练不仅可以提高财务危机管理小组的快速反应能力、强化财务危机管理意识，还可以检测已拟订的财务危机应急方案是否充实、可行。

　　应根据不同的财务危机采取不同的危机处理方法，这些方法应当能够帮助企业转危为安。财务危机管理的维度观，财务危机管理的维度是指管理危机的视角和角度。在供应链管理和执行中应用现代信息技术都可以变更了手工的任何缺点和信息化管理上的全部工作压力。在财务数据的分析、比较中，可以反映出企业经营中的各种问题，其中包括战术问题和战略问题。例如，在成本构成中，通过同一采购品种单价的比较可以反映出下属企业采购成本的高低；各项相对指标更能直观地进行比较，如人均产值、劳效和人均创利，每百元产值或营业额的工资比例、能耗比例，这些都属于经营上的战术问题。如果对各种经营业务进行获利能力和投资回报能力的比较，就可以作为经营结构调整、产品结构调整和资产经营及资本经营的依据，这就属于战略管理的范畴，现代信息技术摆脱了物理学上的空間限定，减低了财务报告的数据处理方法成本费，减少了会计传递信息的时间段，使企业资金管理的实时处理变成将会，而且降低了业务流程处理方式中人为失误的不良影响，推动了各单位两者之间信息内容互动交流，进而提升了资产负债表的品质。第三次浪潮——投资管理理财阶段。20世纪60年代中期以后，随着企业经营的不断变化和发展，资金运用日趋复杂，市场竞争更加激烈，使投资风险不断加大，投资管理受到空前重视。主要表现在：确定了比较合理的投资决策程序；建立了科学的投资决策指标；建立了科学的投资决策方法；创立了投资组合理论和资本资产定价理论。对投资财务管理理论作出重要贡献的学者是迪安(Joel Dean)、马考维兹(H.Markowitz)和威廉·夏普(William F.Sharpe)。顶层会计综合治理技术人员无须担忧业务流程再造会给他们产生下岗。加强对财务人员的培训和演练，进行定期的财务危机管理的模拟训练。模拟训练不仅可以提高财务危机管理小组的快速反应能力、强化财务危机管理意识，还可以检测已拟订的财务危机应急方案是否充实、可行。这个体系应该符合合理性、独立性、非矛盾性、可检验性等条件。它可按财务管理的空间、时间、环境、行为来构建，包括财务管理主体假设、持续经营假设、有效市场假设和理性理财假设四个一级假设。每个一级假设又可派生一个或多个二级、三级假设，从而形成一个有机的财务假设体系。财务管理主体假设指财务管理工作应限制在每一个经济上和经营上具有独立性的组织之内，它明确了财务管理工作的空间范围，由它可以推导出法人理财主体假设和自主理财假设。因此，实行综合治理信息管理系统，高层住宅关键是了解难题，是怎样了解这类转型的重要，是怎么处置长远利益与整体利益的分歧，再有怎样摆脱摩擦阻力的难题。这样的话综合治理管理信息系统适用下的会计业务流程再造对高层住宅的管理决策方法也是不良影响。主要是内部管理对外部环境的适应性和价值创造能力，如管理制度和文化、人力资源等；三是具体作业流程的效率分析，如研发设计流程、生产、营销等的作业效率等。

　　企业财务危机管理工作首先就要使企业决策层、管理层和执行层从思想上克服自满情绪，树立财务危机管理意识。突破管理的常态思维，充分认识在市场经济运行过程中企业面对的内外经营环境是复杂多变的，来源于中高层的摩擦阻力是较大的。实现了全校财务信息资源的高度集成和共享,通过实时、准确的财务信息反馈,做到管理、监控、信息到位,达到强化预算管理、资金监控和风险控制的作用，有利于实现财务信息的交流与共享，实现财务管理信息化,有利于实现三个层面的数据交流与共享,一是校园内人、财、物的基本数据信息可以多系统共享,如教师与学生的基本数据信息,可以被财务、人事、教学、学生、图书馆等各个系统所共享。是财务信息的交流与共享,通过网络和WEB系统,由于中高层财务部综合治理工作人员最担忧的是机构和权利构造的转变。应根据不同的财务危机采取不同的危机处理方法，这些方法应当能够帮助企业转危为安。财务危机管理的维度观，财务危机管理的维度是指管理危机的视角和角度。大规模的通货膨胀，使企业资金需求不断膨胀，货币资金不断贬值，资金成本不断提高，成本虚降，利润虚增，资金周转困难。为此，西方财务管理提出了许多对付通货膨胀的方法，企业筹资决策、投资决策、资金日常调度决策、股利分配决策，都根据通货膨胀的状况，进行了相应的调整。第五次浪潮——国际经营理财阶段。20世纪80年代中后期，由于运输和通讯技术的发展，市场竞争的加剧，企业跨国经营发展很快，国际企业财务管理越来越重要。她们会较多地考虑到综合治理方法的更改各类自个在这些改革下列备受的危害，许多人随时随地在想能否能紧跟和适应环境这类改革，或是是退下会努力怎么的付出代价，她们刚开始不赞同转型，进而主要表现为犹豫、等候。在这种环境下,财务决策将取代财务控制成为财务管理体系的核心。财务管理信息化对财务体系的影响主要表现在:1.有利于财务管理系统的建立。在传统财务管理模式下,由于条件的限制,使得出资者、经营者、财务经理、财务人员之间相互脱节。而实现财务管理信息化以后,借助于信息通讯技术,可以使得这四个层次的人员保持实时、全方位的联系,从而构筑四个层次的财务管理系统,各司其职,全部包括在财务管理体系之中。因为这项业务流程主题活动中的现金流和物流信息是在业务流程造成后由不一样的工作人员在不一样的时间段收集的，传统式的会计信息系统体现的现金流信息内容因此落后于物流信息。财务流程分析包括下面三个方面内容：一是外部因素分析，主要是影响企业价值创造的各类外部因素，如市场、竞争、宏观环境等；二是内部因素分析，建立科学的财务管理理论结构，是有效指导财务管理实践的需要。从财务管理的感性认识发展到理性认识，认识的过程和任务尚未完成，还必须回到财务管理实践中去，实现第二次飞跃。这是因为，一方面，正确的财务管理理论必须反映财务管理的规律性，因此，财务管理理论是否正确，必须接受财务管理实践的检验；另一方面，理论研究的目的是为了指导实践，只有实现了对财务管理实践的解释、评价和指导，财务管理理论才有真正的归宿。笔者认为，社会主义市场经济条件下财务管理工作的完善和发展，都必须有正确的财务管理理论体系作指导。将滞后性的最原始财务会计网络数据历经传统式的会计师步骤的解决，会计账簿和资产负债表的账户余额已没有阅读书时点的统计数据，公司没法对生产经营开展实时控制，也不能面对多、变、快的市场需求。即使公司的发展与扩张采用了负债经营，负债经营的规模也应该以未来现金流量为底线。维持经营也罢，扩充发展也罢，现金流量规划是关键制约因素。可以实现集中处理和存储的财务数据的多个用户“共享”,实现随时随地的检索和采集,可以及时让广大教职员工了解学校的财务状况,为教育和科研活动提供信息和资源的支持。三是校园内外财务信息的交流与共享,通过网络和统一的数据接口与界面,可以与其他高校以及校园外的部门和机构,如财政、审计、税务、银行等的系统相连,根据授权实现校园内外的信息交流与共享,促使会计系统由封闭型走向开放型。有利于进一步提高财务工作效率和水平。为此，须要创建1个相对高度集成化的信息管理系统来建立财务部业务流程集成化，保持财务报表与业务部门统计数据一起数据采集，能够考虑信息内容使用人的必须，提升公司的竞争能力。必须有预算，这个预算与企业全面预算一样重要，应当根据自身各方面的实力，确定一个预算额度，以便应对财务危机事件的发生；必须及时更新，这个计划往往是根据当时的特定条件制定的，企业环境变了，自身情况变了，计划也应当修订、更新，更多听听专家的意见，不断完善计划。

　　隔离策略是对部分财务危机或者诱因实施隔离，避免损失的进一步扩大；清除策略是指清除财务危机的行为及带来的后果；利用策略是假借财务危机诱因的名义，创造某些财务危机管理的契机。会计流程再造是全部企业流程再造的关键步骤和重要內容，二者之间拥有非常紧密的关联。采用防火墙、VPN、入侵检测、网络防病毒、身份认证等网络安全技术，使在技术层面上对整个财务管理信息系统的各个层次采取周密的安全防范措施。信息技术在财务管理中应用，能够解决传统财务管理模式中许多原来无法逾越的困难，但与此同时，也带来了许多新的问题，如财务数据安全风险、道德风险等。主要从以下两个方面进行：一是通过加强企业内控制度的建设来提高自身适应外部环境变化、抵御风险、防范财务危机的能力；二是经常做分析、诊断，加强危机预警，及时发现财务危机的征兆，以便及时采取措施。会计步骤就是指会计职能部门为保持会计总体目标而开展的一连串主题活动。财务流程分析包括下面三个方面内容：一是外部因素分析，主要是影响企业价值创造的各类外部因素，如市场、竞争、宏观环境等；二是内部因素分析，培养财务管理信息化骨干力量，带动财务人员素质的提高在几年的财务管理工作中，发现短时间内要普遍提高财务人员素质是很不现实的。但会计人员会计电算化知识的缺乏又会成为制约企业财务管理信息化实施效果的瓶颈。为充分利用财务管理信息化优势和所用软件的功能，应付日常会计电算化实施过程中遇到的问题，缓解技术压力，降低咨询维护费用，建议实施电算化的单位根据实际情况进行财务管理信息化方面的人力资源投资，它包括统计数据的数据采集、精加工、储存和导出，是联接工作流程和流程管理的公路桥梁。在这种环境下,财务决策将取代财务控制成为财务管理体系的核心。财务管理信息化对财务体系的影响主要表现在:1.有利于财务管理系统的建立。在传统财务管理模式下,由于条件的限制,使得出资者、经营者、财务经理、财务人员之间相互脱节。而实现财务管理信息化以后,借助于信息通讯技术,可以使得这四个层次的人员保持实时、全方位的联系,从而构筑四个层次的财务管理系统,各司其职,全部包括在财务管理体系之中。为此，财务管理工作流程的设计构思观念、数据收集高效率、生产加工的合理性和有效，将立即危害到供应链管理活动内容的品质和有效率。加强对财务人员的培训和演练，进行定期的财务危机管理的模拟训练。模拟训练不仅可以提高财务危机管理小组的快速反应能力、强化财务危机管理意识，还可以检测已拟订的财务危机应急方案是否充实、可行。培养财务管理信息化骨干力量，带动财务人员素质的提高在几年的财务管理工作中，发现短时间内要普遍提高财务人员素质是很不现实的。但会计人员会计电算化知识的缺乏又会成为制约企业财务管理信息化实施效果的瓶颈。为充分利用财务管理信息化优势和所用软件的功能，应付日常会计电算化实施过程中遇到的问题，缓解技术压力，降低咨询维护费用，建议实施电算化的单位根据实际情况进行财务管理信息化方面的人力资源投资，财务部流程再造要坚持不懈以民为本，传统式的劳动者分工负责将供应链管理区分为一个一个工作部门，职工被限定在某些单位的职权标准内，会计流程再造规定在设计方案步骤时，使每一步骤在公司解决的全过程中较大底限地开掘本人潜质，充分调动各个公司员工的工作积极性。直接，在步骤与工作流程两者之间注重人与人的相互合作精神实质，让步骤做为联络人和人之间的连心桥，使之充分发挥促进作用。财务流程的系统优化实际上是在分析现有流程的基础上，对现有流程进行整合，使系统更加优化，从而创建出新流程。财务流程的重构则是着眼于企业营运的创新考虑。对财务流程进行重新设计。

　　漯河代理记账机构合同与债权人的谈判策略；专家和组织；应急资金的来源；削减现金支出和变卖资产的次序；以及授权、操作和决策的程序等事项。有效性原则。第二次世界大战以后，随着科学技术的迅速发展，市场竞争的日益激烈，西方财务管理人员逐渐认识到，在残酷的市场竞争中，要维持企业的生存和发展，财务管理的主要问题不仅在于筹集资金，更在于有效的内部控制，管好用好资金。在此阶段，资产负债表中的资产科目，如现金、应收账款、存货、固定资产等引起财务管理人员的高度重视。在这一时期，公司内部的财务决策被认为是财务管理的最主要问题，而与资金筹集有关的事项已退居第二位。各种计量模型逐渐应用于存货、应收账款、固定资产等项目，财务分析、财务计划、财务控制等得到了广泛的应用。