首先，我们还是从它的概念着手，财务管理(Financial Man-agement)是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。 财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单地说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

　　其次，我们来看企业的财务管理包括的内容：组织财务活动(投资、营运、筹资、分配)和处理财务关系，以及对生产经营和发展所面临的各种财务问题进行预测、规划、决算、预算、执行、控制和评价。具体如下：

　　1、规划和预算，基于全局的观念，建立企业的战略目标和规划，并在战略目标和规划的指导下对企业未来的财务活动进行预计和测算。

　　下面是经常用到的决策类型：日常经营的财务决策是指为满足日常经营活动所需垫支的资金。它的决策有持有政策和融资政策以及管理政策。确定现金和交易性金融资产的持有计划;应收账款的信用标准、信用条件和收账政策;存货的周期、数量和订货计划的制定，短期借款计划或商业信用筹资计划的确定等。

　　(1)分配决策是指依据一定的法律原则，合理确定利润分配规模和分配方式，确保企业取得最大的长期利益。其中，业务人员最少要有8人，目前内勤过多，是个主要问题。先这样吧，后面学到相关知识再看这样是否会合理。

　　(2)投资决策指对筹集的资金投入使用个过程;确定投资的总规模和投资结构。具体分析各种投资方案的可能性和优劣。

　　(3)筹资决策指为满足企业投资和用资的需要，筹措和集中所需资金的决策过程。根据企业的战略发展需要和投资计划确定各时期的筹资规模和结构，以降低筹资成本和风险。确定筹资来源和筹资工具并确定相应的筹资成本和风险，包括权益资金和债务资金。策是确定长期的利润分配决策，具体方案是确定一次性或短期的分配计划。

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