在GPHL和加多宝围绕王老吉的商标之争中，人们可以清楚地看到双方的利益。多年前，王老吉只是一个中药配方的乳剂，一个没落的传统医药品牌，一个GPHL手中的“鸡肋”，一个“无用的资源”。当时公司以很高的眼光看中了王老吉商标的潜力。经过几年脱离医药行业，培育和完善了“火起来”的凉茶品牌，进入饮料行业。这也让妇孺和年轻人想起一个朗朗上口的广告“喝王老吉怕上火”。

是王老吉和加多宝在关键时刻做的超级正确的事情。1995年，加多宝和GPHL签订了《红色王粲老吉商标使用协议》，有效期至2020年。加多宝的所有者香港同兴药业正在增持王老吉股份，而同兴药业为香港鸿道集团所有。

2008年5月18日，央视汶川抗震救灾慈善义演，王老吉捐款1亿元，“抬”起了市场的口碑，激发了消费者的热情。短时间内，“中华第一饮”的名声不胫而走。2009年，王老吉凉茶在中国的销售额达到160亿元，超过了可口可乐。

王老吉虽然是被加多宝“收养”的，但加多宝把他当成自己的儿子，精心抚养。在过去的几年里，它投入了10多亿元，加强了广告宣传，扩大了生产基地，扩大了销售渠道。加多宝捧着王老吉更高的知名度，让王老吉的才华盖过了自己的知名度，所以人们只记得王老吉的知名度，却很少知道加多宝。2008年6月，加多宝投资1亿美元在武汉建立第五家工厂。其投资王老吉生产的长远意图显而易见。显然，加多宝还是有野心的，王老吉品牌成为自主品牌只是时间问题。

GPHL似乎看出了加多宝的心思，但它只是假装不知道。它故意让加多宝为王老吉开疆拓土，还搭顺风车推出了与王老吉红罐配方和口感几乎一样的绿罐王老吉，抢夺了加多宝的市场份额。这让加多宝很生气，最后红绿之间爆发了舌战。一个是“生父”，一个是“养父”。

广药集团看到利乐的绿盒包装王老吉和红色的王粲老吉着火，心里暗暗高兴。红罐王老吉在前面为努力铺路，绿罐王老吉在后面享受成功。为什么不呢？因此，GPHL并不急于收回过去几年王老吉商标的租赁权。然而这一次又一次，看着“养子”名利双收，王老吉凉茶已经培育出了一个成熟的市场。GPHL渴望利用王老吉品牌进行多元化发展，将王老吉品牌延伸到药酒、药妆、保健品、食品等领域，获得更多利益。尤其是根据北京名牌资产评估公司的评估，王老吉的品牌价值已经达到1080.15亿元，成为中国第一品牌。当然，这让广药集团眼红，急于尽快收回商标租赁权。

但是，为了王昌娥老吉的品牌由弱变强，我们当然希望王老吉能和自己保持密切的联系，让王老吉在加多宝这个大家庭里大放异彩。结果比赛持续了两年。从加多宝的角度来看，将商标价值转化为品牌价值并非一日之功。不去培育自己的商标，而是依靠别人的商标来盈利。当然，最终它将不得不付出代价。

从这个意义上说，王老吉不仅是一种清凉饮料，更是一瓶“品牌解酒剂”。商标是企业的无形资产，体现了企业的生存价值。企业培育和保护自己的品牌非常重要。租别人的牌子也要谨慎。有的企业转让或加盟自有品牌盈利，有的企业“借鸡生蛋”，缩短品牌市场培育周期。他们依赖其他品牌，急功近利，最后给别人做嫁衣。