把企业做好做强，一直是每个企业领导者的愿望，但是愿望空想可不行，需要去想办法去实现。今天淘钉财税小编就交给大家几个把企业做好做强的方法，大家可以借鉴一下。

1、精选产品，准确定位

小微企业由于自身条件的限制，在市场推广上投入量比较少，对抗竞争的能力也比较弱，因此要想让企业做强，第一步便是在产品选项和市场定位上打好基础，产品的竞争环境和技术先进性不能不做考虑。小企业不仅要在销售推广中分析市场，更要在产品开发、成形前分析市场，以取得产品本身的先天优势，这样就可能大大减小日后推广的阻力，提高沟通效果，收到事半功倍的成效。

2、具有自己的营销特色

现在市场上各种营销手段层出不穷，要想让企业做大，自然营销手段也要与众不同，需要形成自己的营销特色。营销必须要贴近市场，抓市场基础工作。市场操作因为务求扎实、细致，必须要明确各岗位的职责和操作规范，注重落实，注意细节，由过程控制深化为细节控制。这样的要求要贯穿于营销全过程，周密考虑、细致准备，各项工作落实到人，落实到时间，层层督导，并通过报表系统的填报、检核予以保证。

3、建立稳定的团队

人是企业发展过程中一个重要的因素，而且企业要想取得更大的成功，单靠一个人是远远不行的，需要有一个稳定可靠的团队和你一起奋斗，一起探讨此过程中存在的不足，需要怎样改进，同样也需要他们在困难的时候能够给予鼓励，给你前进的动力。

4、领导者本身素质过硬

小企业成败的决定因素往往在于领导者本身的素质，包括创业追求、经营思想和能力以及自我不断提升等方面。保持危机感和持续的事业冲动是推动领导者和企业提升的原动力，同时避免过分乐观、自负或是松懈和精力的转移。竞争就是淘汰，对小企业尤其如此。动态的竞争环境和企业发展要求领导者不断提高经营思想和能力水平，滞后就意味着企业混乱和危机的开始，这是一个不断学习的过程，经验既可能成为竞争的助推器，也可能成为绊脚石。因此，要能够自我否定、自我更新。

5、明确的战略管理

面对环境变化的挑战和机遇，必须保持敏感性，先期调整自己，并在环境条件开始发挥作用时，能够趋利避害，因时因地制宜地调整企业的战略和业务，及时恰当地顺势而动，从而顺利地赢得发展。因此，企业要做大做强，要着眼于长远发展，必须强化战略思维，加强战略管理。

6、足够的企业资金

任何时候离开钱都是不行的，尤其是对企业来说没有足够的企业资金，就像断了企业的一条胳膊一样，企业是很难继续发展的。企业发展和股票一样，是有风险的，是需要后备资金的，可以在企业困难的时候帮助一把，可以东山再起。

以上就是淘钉财税小编整理的企业变大变强的方法，在具体的实践过程中如果你有什么不懂的地方，可以问淘钉财税客服，他们会为你解答。