“每个创业公司的团队可能都会像中国女排一样年轻没经验，但成功并非没有可能。

　　整场比赛，郎平在场边，说的最多的是稳住节奏，不要急着去拿下比赛。

这是一位过来人或者团队主心骨的素质和经验。中国女排的平均年龄只有24岁，最小的只有19岁，当天表现最为突出的主攻朱婷年仅21岁。这是一群没有过人天赋、敢想敢拼的普通姑娘。然而当这样一群人团结在一起，在一位富有经验、功勋卓越的教练带领下，竟然创造了奇迹，击败了原本实力更加强大的对手。

如果没有郎平，这个比赛拿不下来。这一届女排球员的个人能力并没有特别突出，也没有核心人物。但郎平牢牢把控着比赛节奏，每次对手的反击刚有起色，她便立马叫停，调整节奏，再上场时起码连得三分。而这种做法屡试不爽。

每次请求暂停，郎平与团队心平静气的沟通，并非只在传授技术，她实际上是让这一帮年轻的队员，学会在国际大赛中，如何把握节奏，如何不计较得失把比赛打完，而且一次比一次更好。

这是郎平能够凭借年轻的团队取胜的关键，这也与其在国外生活的八年密切相关。

　　1984年，中国女排首次获得奥运金牌。郎平的球员生涯到达了巅峰。这时的郎平没有躺在荣誉上下不来，而是选择离开北京去了美国读书。郎平在出国之后，与她一同奋战的队友们此后都加官晋爵。她却依然是一个“国际农民”，一穷二白，放下鲜花和掌声，从零开始。她在美国一所学校当助教，带一群不会打球的学生。而她本人连一顿麦当劳都舍不得吃，世界冠军过着寄人篱下的生活。1995年，郎平才在国家队的应邀下重新回国。

　　这种坎坷经历使得郎平懂得如何将一群普通人组合成的团队，在一套体系和方法下，获得超越普通人的成功。郎平知道，她面对的女排这个团队就是一群普通的姑娘们。要把仗打赢，劲不能散。郎平现在如果辞职了，这个团队立即就散了，肯定不行。所以从开始这个团队精神一直传下来，里面不能有杂音，有杂音就隔离掉，像高压锅和游泳池。

　　这是从郎平带团队中能看到的创始人精神，充满着把普通人变成不普通的劲。普通人只有靠一股劲，才能成，这是郎平。

创始人如果光想着自己专业能力很强，剩下的人都不行，也不想法设法把大家拧成一股绳，肯定会出问题。大部分创业者拥有的团队并不豪华，但并不意味着无法成功，郎平的成功或许是一个很好的借鉴。

我们将此归结为高压锅文化和游泳池文化。高压锅文化就是大家都在高压锅里，不漏气、不散气，大家使一种劲。因为一旦哪个地方的气散了，整个团队都得重新来。游泳池文化就是人人都在游泳，不能有人在上面看。游泳池边上不能有人，得全部踹到水里。说别人好或者不好都很容易，难的是自己也下水游一游。

 创业同样如此，每个团队都要像创始团队那样，需要离开舒适区，进入学习区，脚踏大地。